أطروحة بعنوان “تعزيز القدرات التنافسية من خلال التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية” بأكاديمية بناة المستقبل للباحث :سامي عطا الله
في إطار الملتقى الدولي الثامن للتدريب والتنمية، عقدت أكاديمية بناة المستقبل الدولية في شهر أغسطس للعام الدراسي 2017 مناقشة علمية عن بعد لأطروحة دكتوراة تحت عنوان “تعزيز القدرات التنافسية من خلال التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية” قدمها الباحث سامي عطا الله مجاهد عطالله من جمهورية مصر العربية .
وفي مستهل المناقشة، ذكرت الدكتورة مها فؤاد أم المدربين العرب ومطورة الفكر الإنساني رئيسة جريدة عالم التنمية وأكاديمية بناة المستقبل الدولية أن هذه الدراسة تهدف إلى التعرف على واقع تطبيق التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في بعض الشركات العاملة بقطاع الدواء بجمهورية مصر العربية, والتعرف على أهم جوأنب القصور في إدارة الموارد البشرية بالمنظمات محل البحث من خلال الكشف عن القيود والمعوقات التي تحد من تنمية الموارد البشرية, إلى جأنب قياس أثر الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية وأثره على تنمية القدرات التنافسية.
وقد أكد الباحث على حديث دكتورة مها فؤاد، حيث أشار إلى يتكون مجتمع الدراسة من المستويات الإدارية الثلاث وهي “الإدارة العليا, الإدارة الوسطى, إدارة الموارد البشرية, الإدارة التنفيذية” ببعض شركات قطاع الدواء بمحافظة القاهرة والبالغ عددها (50) شركة وبلغ عدد أفراد عينة الدراسة (385) مفردة.
وبنهاية الدراسة، أضاف الباحث مجموعة من التوصيات تدور حول ضرورة العمل على إيجاد نظم متكاملة للتخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمات, وضمأن مشاركة مسؤولي الموارد البشرية في صياغة البُعد الإستراتيجي للمنظمة , دعم إدراك الإدارة العليا بالمنظمات لأهمية البُعد الإستراتيجي في إدارة وتخطيط الموارد البشرية , دعم قدرات مسؤولي الموارد البشرية في المنظمات محل البحث في مجال إعداد وتخطيط الموارد البشرية , التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمات محل البحث , إجراء عمليات التحليل الإستراتيجي للبيئة الخارجية ورصد القوى التهديدية , العمل على تهيئة الظروف الداخلية التي تُزيد من قدرة المنظمات محل البحث على النمو المستدام, والتي يأتي في مقدمتها الإهتمام بالمورد البشري بهدف بناء ميزة تنافسية لها , إعادة هيكلة إدارة الموارد البشرية والبعد عن الهياكل التنظيمية , تدريب العاملين على المهارات اللازمة لتعزيز قدراتهم على التأقلم مع التغير الناتج عن التطورات المستمرة .
حيث كانت أهم النتائج التى توصل إليها الباحث ,
- تتمتع الميزة التنافسية بالخصائص التالية:
- تُبني على إختلاف وليس تشابه.
- يتم تأسيسها على المدى الطويل بإعتبارها تختص بالفرص المستقبلية.
- يمكن للمنظمات إعتماد المداخل التالية:
- الإستثمار الكفء في المورد البشري الموجود داخل المنظمة.
- تبني المفهوم الإستراتيجي في ممارسة السياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
- إفتقار المنظمات محل البحث إلى برامج تدريب كافية للمديرين لتنمية قدراتهم على التخطيط الإستراتيجي وأساليبه.
- وجود مقأومة من قبل المستويات الإدارية الأقل والموظفين للتغير الناتج عن الخطط الإستراتيجية بسبب عدم المشاركة وسوء الفهم.
- يُعد المورد البشري المصدر الأساسي لإمتلاك قدرة تنافسية.
- عدم توافر نظم المعلومات الحديثة واللازمة للتخطيط الإستراتيجي بالمنظمات محل البحث.
تم نشر هذا المحتوي علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
www.mahafouad.net
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمية
www.us-osr.org
