“الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وتاثيرها علي أداء العاملين” أطروحة للباحث :شريف عبد المنعم

في إطار الملتقى الدولي الثامن للتدريب والتنمية، عقدت أكاديمية بناة المستقبل الدولية في شهر أغسطس للعام الدراسي 2017 مناقشة علمية عن بعد لأطروحة دكتوراة تحت عنوان “الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وتاثيرها علي أداء العاملين” قدمها الباحث شريف عبد المنعم صديق عباس من جمهورية مصر العربية .
وفي مستهل المناقشة، ذكرت الدكتورة مها فؤاد أم المدربين العرب ومطورة الفكر الإنساني رئيسة جريدة عالم التنمية وأكاديمية بناة المستقبل الدولية أن أصبحت إدارة الموارد البشرية في وقتنا الحالي جزء لايتجزأ من أي مؤسسة، حيث شهدت تطورات فعليه فبدلا من ان تصبح عبارة عن موظف واحد أصبحت إدارة كامله للموارد البشرية وتساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.  وأصبح لها الأثر الملحوظ بتحقيق التميز المؤسسي من خلال الأنشطة المتمثلة في تحليل العمل، والاختيار والتعيين وتقييم أداء العاملين، وترقيتهم، ونقلهم، وتصميم هيكل أجورهم، وتدريبهم، وتوفير سبل الأمن والسلامة لهم.
وقد أكد الباحث على حديث دكتورة مها فؤاد، حيث أشار إلى تنبع أهمية هذه الدراسة انطلاقًا من أنها تهتم ببحث وتحليل الدور الأساسي والهام للإدارة الموارد البشرية والذي هو انعكاس طبيعي لجودة ادارة الموارد البشرية. حيث لا يقتصر دور هذه الادارة على الاختيار والتعيين بل يتعداه ليصبح مؤثر اساسي بتحقيق تطور الشركة واعطاء قيمتها الفعلية بسوق العمل مما ينعكس ايجابا على صورة الشركة الخارجية والداخلية وبالتالي ممايزيد فرص رواجها وانتشارها والاقبال عليها
وبنهاية الدراسة، أضاف الباحث مجموعة من التوصيات تدور حول العمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، وذلك من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم فى أداء العمل، وذلك عن طريق تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير مناخ العمل المناسب مادياً ونفسياً , العمل زيادة درجة الولاء والانتماء، وذلك من خلال وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من حين لآخر.
حيث كانت أهم النتائج التى توصل إليها الباحث :

1. يعد العنصر البشري المتمثل فى الأفراد والجماعات المتعاملين مع المنظمة المعنية من أهم القوى المؤثرة على كفاءة المنظمة، فهم الذي يتخذون من القرارات ما قد يهيئ لها فرصاً للانطلاق والنجاح أو يسبب مشكلات ونقاط اختناق تنتج عنها خسائر أو احتمالات للفشل والانهيار
2. سياسات وممارسات الموارد البشرية يمكن أن تؤدى إلى زيادة أداء المنظمة وزيادة الميزة التنافسية بها، وذلك لأن سياسات الموارد البشرية تعتبر متميزة وفريدة ومختلفة من منظمة لأخرى، كما أنه من الصعب تقليدها ومحاكاتها.

تم نشر هذا المحتوي علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
www.mahafouad.net
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمية
www.us-osr.org