مناقشة أطروحة الباحث جابر العماري” بعنوان ” إدارة التغيير و دور فريق العمل في تخفيض مقاومة التغيير (دراسة مطبقة علي الشركات في المملكة العربية السعودية) “
انطلق ثاني أيام فعاليات الملتقي البحثي الدولي الثاني عشر للتدريب والتنمية 2021 تحت شعار (الاستراتيجيات الحديثة لإدارة المخاطر في مواجهة الأزمات العالمية) ، حيث اجتمع نخبة من الأساتذة المشرفين لمناقشة باحث الماجستير “ جابر بن علي بن ابكر العماري“ من المملكة العربية السعودية بكلية إدارة الأعمال حيث اجتمع نخبة من الأساتذة المشرفين تحت عنوان ” إدارة التغيير و دور فريق العمل في تخفيض مقاومة التغيير (دراسة مطبقة علي الشركات في المملكة العربية السعودية) “.
وناقشه نخبه من الأساتذة وهم :
_ رئيس لجنه المناقشة:
د/ متولى على عبدالله أبو المجد، أستاذ العلوم الإدارية.
_ عضو لجنة المناقشة:
د/ ناجية عيسى محمد المفتول العلي، أستاذ دكتور في إدارة الأعمال.
_ عضو لجنة المناقشة:
د / محمد صبح طاهر بدران، أستاذ بكليه الهندسه جامعه العبور للهندسه والتكنولجيا.
أوصي الباحث خلال المناقشة علي أهمية أصحاب المصلحة المهمون في الشركة:
لكي نكون أكثر تحديدًا ، يمكننا تعريف أصحاب المصلحة على أنهم أولئك الذين لديهم علاقة بالمنظمة ويتحملون شكلاً من أشكال المخاطر الطوعية وغير الطوعية نتيجة لاستثمار شيء ذي قيمة (Freeman & Heed، 1983: 91). يتكون أصحاب المصلحة من أعضاء تنظيميين داخليين ، بما في ذلك الموظفين والمديرين وأعضاء مجلس الإدارة ؛ الأعضاء الخارجيون ، مثل المالكين والعملاء والموردين والمنافسين ؛ وأعضاء مختلطون يشاركون في نشاط تعاوني بين المنظمات مع الشركة (Marguerite 2002).
كما تم تحديد الفروق بين أصحاب المصلحة بحكم أهميتها لبقاء الشركة (Shankman Neil 1999). يعرّف فريمان أصحاب المصلحة الأساسيين بأنهم أولئك الذين لديهم علاقة رسمية أو رسمية أو تعاقدية مع الشركة ، ويتم تصنيف جميع أصحاب المصلحة الآخرين على أنهم أصحاب مصلحة ثانويون (كارول ، 1989).
يعتبر تصنيف أصحاب المصلحة مهمًا جدًا لتوفير معايير لتعيين أوزان نسبية لمصالح الفئات المستهدفة المختلفة (رونالد وآخرون ، 1997). سوف يطالب الفاعلون ذوو الحصة الكبيرة بآليات تحفيز أكثر شمولاً وهياكل حوكمة من أجل حماية استثماراتهم الخاصة بالأصول في الشركة (Hill Charles and Jones Thomas 1992).
يقدم رونالد (1997) صيغة مهمة لتحديد أولويات علاقات أصحاب المصلحة على أساس ثلاث سمات ، وهي ؛ القوة والشرعية والإلحاح.
تُعرَّف القوة بأنها علاقة بين الفاعلين الاجتماعيين حيث يمكن لأحد الفاعلين الاجتماعيين ، أ ، الحصول على ممثل اجتماعي آخر ، ب ، للقيام بشيء لم يكن ليقوم به “ب” لولا ذلك. تُعرَّف الشرعية بأنها الإدراك العام للافتراض بأن تصرفات الكيان هي رغبة قادرة أو مناسبة أو مناسبة ضمن نظام معين اجتماعيًا من القواعد والقيمة والمعتقدات والتعريف.
الاستعجال هو الدرجة التي تتطلب مطالبات أصحاب المصلحة اتخاذ إجراءات فورية.
لقد قيل أن بروز حامل الأسهم يرتبط ارتباطًا إيجابيًا بالعدد التراكمي لسمات أصحاب المصلحة ، أي القوة والشرعية والإلحاح ، التي تعتبرها الشركات حاضرة.
حيث تكون البروز هي الدرجة التي تعطي بها الشركة (الملاك) الأولوية لمطالبات المساهمين المتنافسين.
بناءً على السمات الثلاث المذكورة أعلاه ، يمكن التحقق من جميع أصحاب المصلحة المتوقعين وتحديد أولوياتهم وفقًا لذلك. يعد التعرف على أصحاب المصلحة البارزين في الشركة ودراستهم أمرًا مهمًا للغاية للتعرف على تأثيرهم (تأثير القوى الخارجية) على الشركة ، والتغيير اللاحق وتأثيره التفاعلي على أصحاب المصلحة الأقل بروزًا.
أصحاب المصلحة قيد الدراسة ، وهم أهم مورد للشركة ، هم الموظفون.
إنها ضرورية للغاية لتحقيق هدف الشركة وذات تأثير كبير ، وتتأثر بأهداف الشركة وإجراءاتها.
استنادًا إلى التصنيف المذكور أعلاه ، قد يكمن العامل الأساسي في أي من التصنيفات المذكورة أعلاه لأصحاب المصلحة بناءً على مرتبتهم ، ولكن عادةً ما يعتبر معظم موظفي الشركة متوقعين (4،5،6 في الرسم البياني) أصحاب المصلحة للشركة.
اعتمادًا على السمات التي يمتلكها الموظفون ، يمكنهم التغيير من فئة إلى فئة أخرى من أصحاب المصلحة.
وبعد اجتماع لجنة المناقشة والإنتهاء من التقرير النهائي لللجنة تقدمت الدكتورة “مها فؤاد” أم المدربين العرب ومطورة الفكر الإنساني ورئيسة جريدة عالم التنمية وأكاديمية بناة المستقبل الدولية بمنح الباحث ” جابر بن علي بن ابكر العماري” درجة الماجستير المهني بتقدير امتياز للعام الدراسي 2021
تم نشر هذا المحتوي علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمي”
www.us-osr.org
