مناقشة أطروحة الباحثة ” فاطمه احمد حسين حسن” بعنوان ” الاستراتيجيات الحديثة للذكاء الإصطناعي والعاطفي واثرها علي جودة اتخاذ القرارات دراسة تطبيقية علي كبري المؤسسات الصناعية بمصر”
انطلق اليوم أول أيام فعاليات الملتقي البحثي الدولي الحادي عشر للتدريب والتنمية 2020 ، حيث اجتمع نخبة من الأساتذة المشرفين لمناقشة باحثة الدكتوراه ” فاطمه احمد حسين حسن ” من جمهورية مصر العربية، تخصص كلية إدارة الأعمال (لجنة إدارة الأعمال)) ، تحت عنوان “الاستراتيجيات الحديثة للذكاء الإصطناعي والعاطفي واثرها علي جودة اتخاذ القرارات دراسة تطبيقية علي كبري المؤسسات الصناعية بمصر” .
وناقشه نخبه من الأساتذة وهم :
_ دكتور مناقش:
د/ متولى على عبدالله أبو المجد، أستاذ العلوم الإدارية.
_ دكتور مناقش:
د / محمد صبح طاهر بدران، أستاذ بكليه الهندسه جامعه العبور للهندسه والتكنولجيا.
_ دكتور مناقش:
د / فاطمه رمضان عبد العزيز، دكتوراه في العلوم الزراعيه جامعه عين شمس
_ دكتور مناقش:
د / مها فؤاد ، أم المدربين العرب ومطورة الفكر الإنساني ورئيسة جريدة عالم التنمية وأكاديمية بناة المستقبل الدولية.
_ دكتور مناقش:
د / مسعد رشاد العيوطي، مدرس بكلية علم النفس – جامعة بورسعيد.
_ دكتور مناقش:
د / ياسر مصطفى مهلهل حسن، مستشار التدريب وإدارة الجودة.
وباحث بمركز البحوث الزراعية
أوصت الباحثة خلال المناقشة أهمية:
- نشر الوعي بأهمية العمل باستراتيجيات الذكاء الاصطناعي و العاطفي .
- تدريب فريق العمل علي آليات استخدام استراتيجيات الذكاء العاطفي في حل المشكلات .
- تحفيز الأفراد علي استخدام استراتيجيات الذكاء العاطفي في خلق وسط اجتماعي مهني .
- العمل بشكل أكبر على استخدام أساليب الذكاء الاصطناعي لما لذلك من أهمية كبيرة في الوصول إلى قرارات إدارية صحيحة.
- التركيز على استخدام أساليب الذكاء العاطفي عند عملية الاختيار للمـوارد البـشرية العاملة في المؤسسات ، وهذا ما يولد انتماء وولاء لدى العاملين ويحفـزهم على العمل بشكل أكبر.
- تنمية مهارات العاملين بهدف التعامل مع أساليب الذكاء الاصطناعي بشكل كبير.
- الربط بين عملية تطبيق أساليب الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرارات الإداريـة ، بصورة تعزز المستويات الإدارية المختلفة في المنشآت، والعمل على اتبـاع أسلوب التسلسل الهرمي في الإدارة ، بحيث يكون هناك اعتمادا لخـط اداري واحـد وشامل وعدم الإكتفاء باتباع سياسة الخطوط الإدارية الكثيرة وغير الفعالة.
- عقد العديد من ورشات العمل حول الذكاء الاصطناعي والعـاطفي فـي المؤسـسات ، وكذلك الطلب من الموظفين اعداد البحوث والدراسـات الخاصـة بذلك لزيادة تطبيق أساليب الذكاء الاصطناعي والعاطفي في البنوك التجارية.
- التركيز على إمكانية اتخاذ القرار الفعال على مستوى المنظمة وبالتالي إحداث تغييـر في أهداف محدده وبالاعتماد على تشخيص مجال مشكلة ما ومن ثم اتخـاذ القـرار المناسب لحلها.
- زيادة آفاق التعاون من خلال تعاون ومشاركة جميع الموظفين في جميع المـستويات الإدارية.
- اعتماد القيم الإنسانية في اتخاذ القرارات وذلك من خلال فتح آفاق و فرص لزيـادة استخدام المنظمة للقدرات البشرية الكامنة.
- العمل على تحديد الأسس العلمية والموضوعية الواجب اعتمادها في اتخاذ القرار.
واختتمت المناقشه بكلمة تشجيعية وقالت :
المناقشه والتقيم النهائي
تأتي بعد أيام وأعوام من التعب وسهر الليالي، و شوط كبير من الكفاح والإصرار والصبر على تحقيق النجاح والبدء في الانتقال إلى الحياة العلميه العملية الجديدة ومحطة أساسية في حياة كل باحث، ومرحلة جديدة مليئة بالتميز العلمي والتحديات والإخلاص في العمل الذي يؤدي الي التفرد بمراحل عليا من النجاح المهني والاجتماعي المشرق
هنيئا لنا بكم أهل العلم والتنميه .
تم نشر هذا المحتوي
علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمي”
www.us-osr.org
