حصل الباحث “ حسن بن عبدالله بن حجي البودريس” درجة الماجستير المهني 2021 بكلية إدارة الأعمال بتقدير امتياز، تحت عنوان ” الاستراتيجيات الحديثة لإدارة الأعمال وتأثيرها الإيجابي على السلوك الإنساني لرواد الأعمال”، بعد اجتماع الدكتورة مها فؤاد رئيسة أكاديمية بناة المستقبل الدولية ولجنة المناقشة والإنتهاء من التقرير النهائي للجنة المناقشة بالملتقي البحثي الدولي الثاني عشر للتدريب والتنمية.
وناقشه نخبه من الأساتذة وهم :
_ رئيس لجنه المناقشة:
د/ متولى على عبدالله أبو المجد، أستاذ العلوم الإدارية.
_ عضو لجنة المناقشة:
د/ عبد المنعم فخرى كامل محمد ، دكتوراة في إدارة الأعمال.
_ عضو لجنة المناقشة:
د / مها فؤاد ، أم المدربين العرب ومطورة الفكر الإنساني ورئيسة جريدة عالم التنمية وأكاديمية بناة المستقبل الدولية.
ذكر لنا الباحث في مناقشته اليوم عوامل تحقيق النجاح في إدارة الاعمال :
1- الاستراتيجية المؤسسية:
تشير الاستراتيجية المؤسسية إلى الاستراتيجية الشاملة للشركة، وتُجيب عن الأسئلة التالية:
• ما هو مجال الصناعة التي ينبغي لنا أن نتنافس فيها؟
• كيف يُخلَق التآزر والانسجام في المؤسسة؟
• بشكل عام، ما هي الإضافة إلى ميزة التنافسية التي تخص الشركة؟
2- استراتيجية الأعمال:
تشير استراتيجية الأعمال إلى الاستراتيجيات المُجمَّعة لشركة أو ما يسمى بوحدة أعمال استراتيجية (SBU-Strategic Business Unit) في شركة متنوعة القطاعات. ووفقاً لمايكل بورتر، يجب على الشركة صياغة استراتيجية أعمال تتضمن قيادة التكلفة أو التمايز أو التركيز، بغية تحقيق ميزة تنافسية مستدامة والنجاح على الأمد الطويل في المجالات التي تختارها أو الصناعات التي تختص بها.
3- الاستراتيجيات الوظيفية:
تشمل الاستراتيجيات الوظيفية استراتيجيات التسويق، واستراتيجيات تطوير المنتجات الجديدة، واستراتيجيات الموارد البشرية، والاستراتيجيات المالية، والاستراتيجيات القانونية، واستراتيجيات سلسلة التوريد، واستراتيجيات إدارة تكنولوجيا المعلومات؛ وفي هذا المستوى من الاستراتيجية؛ ينصب التركيز على الخطط القصيرة ومتوسطة الأجل، ويقتصر على مجال المسؤولية الوظيفية لكل إدارة؛ وتحاول كل إدارة وظيفية القيام بدورها في تحقيق الأهداف العامة للشركات، ومن ثم فإنَّ استراتيجياتها مستمدة إلى حدٍّ ما من استراتيجياتٍ أوسع نطاقاً من استراتيجية المؤسسة.
تشعر العديد من الشركات بأنَّ الهيكل التنظيمي الوظيفي ليس وسيلة فعَّالة لتنظيم الأنشطة؛ لذلك يعاد تشكيل الهيكل الإداري وفقاً للعمليات أو وحدة الأعمال الاستراتيجية (SBU)، وهي وحدة شبه مستقلة وعادة ما تكون مسؤولة عن ميزانيتها الخاصة، وقرارات المنتجات الجديدة، وقرارات التوظيف، وتحديد الأسعار؛ إذ يُتعامل معها بوصفها مركز ربح داخلي من قِبَل مقر الشركة.
وقد شجع بيتر دركر على مستوى إضافي من الاستراتيجية يسمى الاستراتيجية التشغيلية في نظريته عن الإدارة حسب الأهداف، وهذا المستوى ضيق جداً في التركيز ويتناول الأنشطة التشغيلية اليومية.
واختتمت الدكتورة مها فؤاد قائلة لايسعني سوي أن أتقدم بجزيل الشكر لكل من شارك في الحفل وشاركو في الوصول لهذا النجاح ، وقد أعرب فريق العمل عن سعادتهم بالتعاون مع الباحثين للوصول لنجاحهم وأنهم يرغبون في تقديم بالشكر الجزيل لأكاديمية بناة المستقبل وللدكتورة الفاضلة مها فؤاد .
تم نشر هذا المحتوي علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمي”
www.us-osr.org