تشرفت اكاديمية #بناة_المستقبل الدولية #FBIA بحضور الدكاترة والباحثيين وأصحاب العلم والكوادر المتميزة في شتى المجالات العلمية المختلفة الملتقي الدولي الثاني عشر للتدريب والتنمية2021 تحت شعار (الاستراتيجيات الحديثة لإدارة المخاطر في مواجهة الأزمات العالمية) ، لمناقشة الدراسة العلمية لباحث الماجستير “جابر بن علي بن ابكر العماري” من المملكة العربية السعودية بكلية إدارة الأعمال، تحت عنوان ” إدارة التغيير و دور فريق العمل في تخفيض مقاومة التغيير (دراسة مطبقة علي الشركات في المملكة العربية السعودية) “.
والجدير بالذكر أن البحث تناول موائمة أهداف الوكلاء مع أهداف المدير لحل تعارض الأهداف:
موائمة أهداف الوكلاء مع أهداف المدير لحل تعارض الأهداف
تلعب نظرية الوكالة دورًا مهمًا في شرح مفهوم تعارض الأهداف بين المدير (الشركة) والوكلاء (الموظفين). بعد تحديد المشكلة أعلاه ، أي تضارب الأهداف ، تقترح الحلول المهمة التالية لمواءمة أهداف الوكلاء مع أهداف المدير ، للسماح لهم بالعمل على أرضية مشتركة وتحقيق أهداف الشركة (الرئيسية) (جنسن وميكلنج ، 1976) ( تشارلز وجونز توماس 1992).
أ) وضع حوافز مناسبة للوكلاء لتحفيزهم نحو أهداف المدير.
ب) مراقبة ومراقبة سلوك الوكلاء بكفاءة من خلال الوسائل المباشرة وغير المباشرة القائمة على حساسية الموقف. يمكن للمدير أن يتجنب حتى مراقبة سلوك الوكلاء إذا كان حساسًا ، وأن يقيم أو يراقب نتائجهم (العمل الذي يقومون به).
يمكن جعل النتيجة كأساس لتقييم سلوك الوكلاء. وستعمل أيضًا كطريقة لتحويل بعض مخاطر المدير تجاه الوكلاء.
ج) جعل التعاقد الفعال وإقامة علاقة تعاونية مع الوكيل.
كما أن تركيز النظرية في علاقة الوكالة هو اختيار آليات الحوكمة المناسبة بين المدير والوكلاء التي من شأنها ضمان المواءمة الفعالة لمصالح المدير والوكيل ؛ الهدف هو التأكد من أن الوكلاء يخدمون مصالح المديرين وبالتالي تقليل تكاليف الوكالة.
تتطلب الطبيعة الديناميكية لعلاقة المدير والوكيل شيئين .
أولاً ، يجب أن نستخدم نظرية تركز أكثر على المهمة المنجزة بدلاً من العلاقة التي نشأت في وقت التوظيف.
ثانيًا ، يجب أن ننظر إلى علاقة الوكالة من خلال عدسة يمكنها استيعاب تحول محاذاة المصالح (Albanese، Dacin and Harris 1997، Eisenhardt Kathleen 1985).
تعتبر نظرية الوكالة مفيدة جدًا في توفير حل لحل / تنسيق تضارب الأهداف بين الشركة (المالكين) والموظفين.
يمكن أن تجعل أهداف الموظفين تتماشى بشكل أفضل مع أهداف الشركة.
لكن الحلول التي توفرها نظرية الوكالة أكثر انحيازًا للشركة (المالكين) ويتم جعل الموظفين يعانون من التنازل عن أهدافهم الشخصية. علق Perrow على هذا ، لأن نظرية الوكالة غير واقعية من جانب واحد بسبب إهمالها واستغلالها المحتمل للعمال ، أي الوكلاء (Perrow ، 1986). المشكلة التالية في نظرية الوكالة هي أنها تفترض وجود أسواق فعالة ولا تأخذ في الاعتبار القوى الخارجية والمخالفات التي تسببها هذه القوى على سبيل المثال يمكن للموردين تعطيل نظام مراقبة نتائج الموظفين عن طريق التوريدات غير المنتظمة.
واختتمت المناقشه الدكتورة مها فؤاد بكلمة تشجيعية وقالت :
المناقشه والتقيم النهائي تأتي بعد أيام وأعوام من التعب وسهر الليالي، و شوط كبير من الكفاح والإصرار والصبر على تحقيق النجاح والبدء في الانتقال إلى الحياة العلميه العملية الجديدة ومحطة أساسية في حياة كل باحث، ومرحلة جديدة مليئة بالتميز العلمي والتحديات والإخلاص في العمل الذي يؤدي الي التفرد بمراحل عليا من النجاح المهني والاجتماعي المشرق
هنيئا لنا بكم أهل العلم والتنميه .
تم نشر هذا المحتوي علي جريدة عالم التنمية برعاية
أكاديمية “بناة المستقبل” الدولية
برئاسة أم المدربين العرب – الدكتورة “مها فؤاد” مطورة الفكر الإنساني
و” المنظمة الامريكية للبحث العلمي”
www.us-osr.org